Wenn Nachdenken allein nicht mehr weiterführt
Menschen, die viel Verantwortung tragen, sind es gewohnt, Probleme zu analysieren, Lösungen zu entwickeln und Entscheidungen zu treffen. Genau deshalb kann es besonders irritierend sein, wenn diese vertrauten Fähigkeiten in einer bestimmten Situation plötzlich nicht mehr ausreichen.
Vielleicht geht es um eine schwierige Entscheidung, einen wiederkehrenden Konflikt, eine berufliche oder persönliche Veränderung oder eine Beziehung, die immer wieder dieselben Reaktionen hervorruft.
Oder es bleibt dieses schwer greifbare Gefühl, dass etwas nicht mehr stimmt, obwohl objektiv vieles funktioniert.
Mein Coaching setzt dort an, wo weiteres Nachdenken allein keine ausreichende Klarheit mehr schafft.
Worum es gehen kann
Eine schwierige berufliche oder persönliche Entscheidung, ein wiederkehrender Konflikt, eine belastende Beziehungskonstellation, eine Führungs- oder Veränderungssituation oder eine berufliche oder persönliche Neuorientierung können Anlass für ein Coaching sein.
Entscheidend ist nicht die Kategorie, sondern Ihre konkrete Situation.
Ich arbeite deshalb nicht mit standardisierten Programmen oder vorgefertigten Lösungen.
Wie ich arbeite
Was wir rational verstehen, erklärt nicht immer vollständig, was unser Verhalten beeinflusst.
Deshalb betrachten wir im Coaching sowohl die sichtbare Situation als auch persönliche und zwischenmenschliche Dynamiken. Dabei arbeite ich mit klarer Analyse und gezielten Fragen. Wenn es für den Prozess sinnvoll ist, beziehe ich auch emotionale Wahrnehmung sowie körperbezogene oder visuelle Zugänge ein.
Ein Bestandteil meiner Arbeitsweise ist das Vermeulen Analyse Modell® (VAM®). Es ist Teil meiner Business-Coach-Ausbildung „Spurrillenwechsel® erlernen“ nach dem Coaching-Ansatz von Boudewijn Vermeulen unter der Leitung von Dr. Eva Kinast.
Der Ansatz kann Zusammenhänge sichtbar machen, die über rein rationales Analysieren bislang schwer zugänglich waren.
Für mich geht es dabei nicht darum, Verstand gegen Gefühl auszuspielen. Gerade aus meiner eigenen Führungserfahrung weiß ich, wie wichtig klares analytisches Denken ist. Coaching erweitert diesen Blick um Aspekte, die in klassischen Entscheidungs- und Führungsmodellen häufig weniger sichtbar werden.
Worum es am Ende geht
Ich verspreche keine schnelle Lösung und keinen bestimmten Ausgang.
Mein Ziel ist, dass Sie Ihre Situation umfassender verstehen – das, was offensichtlich ist, und das, was bisher vielleicht weniger sichtbar war.
Aus diesem Verständnis können neue Handlungsmöglichkeiten entstehen. Welche davon zu Ihnen passt und welche Entscheidung Sie treffen, bleibt Ihre.
Der Coaching-Prozess
Erstgespräch
Wir lernen uns kennen, sprechen über Ihr Anliegen und klären, ob Coaching für Ihre Situation passend ist und ob die Zusammenarbeit für beide Seiten passt.
Prozessgespräch
Wenn wir uns für eine Zusammenarbeit entscheiden, schärfen wir Ihr Anliegen und definieren den Fokus der gemeinsamen Arbeit.
Individuelle Vorbereitung
Auf Basis unseres Gesprächs bereite ich die persönliche Session gezielt auf Ihre Situation vor.
Persönliche Coaching-Session
Die zentrale Session dauert in der Regel etwa drei Stunden und findet grundsätzlich persönlich statt. Der persönliche, geschützte Rahmen ist ein wichtiger Bestandteil meiner Arbeitsweise.
Nachbereitung
Nach der Session bereite ich den Prozess professionell nach.
Telefonisches Follow-up
Einige Tage später sprechen wir erneut miteinander. Wir schauen darauf, was sich geklärt hat, was sich verändert und welche nächsten Schritte sich daraus ergeben.
Honorar
Vollständiger Coaching-Prozess
Das Erstgespräch ist kostenfrei. Das Honorar gilt für den anschließenden vollständigen Coaching-Prozess und umfasst Prozessgespräch, individuelle Vorbereitung, persönliche Coaching-Session, professionelle Nachbereitung und telefonisches Follow-up.
Reise-, Übernachtungs- und gegebenenfalls weitere notwendige Zusatzkosten werden vorab transparent vereinbart.
Zusätzliche Gespräche
Ort und Sprache
Ich coache auf Deutsch und Englisch.
Coachings können in meiner Coaching-Lounge, beim Klienten oder an einem anderen gemeinsam vereinbarten geeigneten Ort stattfinden. Nationale und internationale Einsätze sind möglich.
Was eine Zusammenarbeit voraussetzt
Coaching braucht Offenheit und Eigenverantwortung.
Das bedeutet, bereit zu sein, die eigene Situation ehrlich zu betrachten, neue Perspektiven zuzulassen und auch die eigenen Anteile und wiederkehrenden Muster einzubeziehen.
Meine Aufgabe ist es, den Prozess zu strukturieren, Fragen zu stellen und relevante Zusammenhänge sichtbar zu machen. Die Entscheidungen und ihre Umsetzung bleiben bei Ihnen.
Coaching ist keine Therapie
Coaching ist keine Psychotherapie. Mein Coaching richtet sich an Menschen mit beruflichen, unternehmerischen oder persönlichen Anliegen. Wenn sich im Gespräch zeigt, dass eine andere Form professioneller Unterstützung geeigneter ist, spreche ich das offen an.
Coaching für Unternehmen
Unternehmen können mich mit individuellen Coaching-Mandaten für Führungskräfte und andere Menschen in verantwortungsvollen Positionen beauftragen.
Aus mehr als 30 Jahren internationaler Führungspraxis kenne ich Organisationsdynamiken, wirtschaftlichen Druck, unterschiedliche Interessen und die Realität komplexer Veränderungssituationen. Diese Erfahrung hilft mir, den beruflichen Kontext eines Coachees schnell zu verstehen, ohne das Coaching zu einem klassischen Management-Training zu machen.
Auch bei einem Unternehmensauftrag bleibt das Coaching vertraulich. Auftraggeber, Coachee und Coach vereinbaren vor Beginn einen klaren Rahmen. Persönliche Inhalte und Erkenntnisse bleiben geschützt; Rückmeldungen an den Auftraggeber erfolgen ausschließlich im vorher vereinbarten Rahmen und mit Zustimmung des Coachees.
Umfang, Honorar und mögliche Zusatzleistungen werden individuell vereinbart.