Erfahrung verändert den Blick
Seit mehr als 30 Jahren arbeite und führe ich in internationalen Unternehmen. Mein beruflicher Weg begann sehr operativ und führte mich über Hoteldirektion und internationale Führungsverantwortung bis in Management- und HR-Funktionen auf C-Level.
In diesen Jahren habe ich Unternehmen, Teams und Menschen in sehr unterschiedlichen Situationen erlebt: Wachstum, Veränderung, Konflikte, wirtschaftlichen Druck, Führungswechsel und Entscheidungen, für die es keine perfekte Vorlage gibt.
Dabei habe ich gelernt, dass Führung weit mehr ist als Strategie, Zahlen und Prozesse.
Es geht immer auch um Menschen, Beziehungen und unterschiedliche Wahrnehmungen – und um Situationen, in denen Verantwortung nicht delegiert werden kann.
Diese Welt kenne ich aus eigener Erfahrung.
Warum Coaching
Analytisches Denken war und ist eines meiner wichtigsten beruflichen Werkzeuge. Komplexe Situationen strukturieren, Zusammenhänge verstehen, Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen gehörten über Jahrzehnte zu meinem Alltag.
Gleichzeitig habe ich erfahren, dass es Situationen gibt, in denen mehr Analyse nicht automatisch zu mehr Klarheit führt.
Mich hat interessiert, warum wir bestimmte Dinge rational längst verstanden haben und trotzdem immer wieder ähnlich reagieren. Welche persönlichen und zwischenmenschlichen Dynamiken spielen eine Rolle? Was sehen wir vielleicht noch nicht?
Aus dieser Frage entwickelte sich mein Weg zum Coaching.
Nicht als Abkehr von meiner bisherigen Erfahrung, sondern als Erweiterung.
haltung
Wie ich arbeite
Ich arbeite ruhig, klar und direkt. Ich höre genau zu, strukturiere komplexe Situationen und stelle Fragen, die helfen können, einen anderen Blick auf das eigene Anliegen zu entwickeln.
Dabei spreche ich auch Dinge an, die vielleicht noch nicht ausgesprochen wurden.
Ich möchte niemanden in eine bestimmte Richtung lenken. Für mich ist Coaching dann erfolgreich, wenn jemand seine eigene Situation klarer versteht und daraus eine Entscheidung entwickeln kann, die tatsächlich die eigene ist.
Respekt, Vertraulichkeit und Eigenverantwortung bilden dafür die Grundlage.
Zwei Perspektiven
Meine Führungserfahrung hilft mir, die Realität von Menschen zu verstehen, die Verantwortung tragen. Ich kenne Leistungsdruck, Organisationsdynamiken, politische Interessen, wirtschaftliche Anforderungen und auch die manchmal einsame Seite schwieriger Entscheidungen.
Meine Coaching-Ausbildung hat diesen Blick um eine weitere Perspektive ergänzt: die Wahrnehmung persönlicher und zwischenmenschlicher Dynamiken, emotionaler Reaktionen und wiederkehrender Muster.
Heute verbinde ich beide Welten.
Die Erfahrung aus vielen Jahren in Führung mit dem Blick auf das, was unter der rationalen Oberfläche wirkt.
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Ausbildung und Qualifikation
Ich habe die Business-Coach-Ausbildung „Spurrillenwechsel® erlernen“ nach dem Coaching-Ansatz von Boudewijn Vermeulen unter der Leitung von Dr. Eva Kinast absolviert.
Die Ausbildung verbindet fundierte Theorie mit intensiver praktischer Anwendung, Transferphasen und Mentor-Coaching. Im Mittelpunkt steht die Fähigkeit, komplexe persönliche und berufliche Situationen aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten und relevante Zusammenhänge sichtbar zu machen.
Das Vermeulen Analyse Modell® (VAM®) ist Bestandteil dieser Ausbildung und eines der Elemente meiner heutigen Arbeitsweise.
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Anja Lenk
Vielleicht kennen Sie mich aus meinem bisherigen beruflichen Umfeld noch als Anja Hermann.
Meine Coaching-Tätigkeit führe ich künftig unter Anja Lenk Coaching.
Der Name ist neu. Meine Erfahrung und mein beruflicher Weg sind es nicht.